2月9日－11日，集團公司組織召開(kāi)了2021年度項目經(jīng)理述職匯報會(huì )議，由集團公司部分副總裁及部室負責人、分（子）公司總經(jīng)理?yè)卧u委，分三個(gè)考核小組，對分（子）公司的項目經(jīng)理、安裝部經(jīng)理、油工部經(jīng)理及榮華建科部門(mén)負責人共計102人進(jìn)行了述職考核。

會(huì )上，項目經(jīng)理結合項目部實(shí)際運營(yíng)情況，全面總結了2021年度工作成果以及德、勤、廉等情況，對在建工程、工程決算、工程款回收、全年完成產(chǎn)值、應交管理費、項目留利、春節前應付款以及任職以來(lái)已交工工程面積、風(fēng)險金繳納、團隊人員結構、廉政建設、稅務(wù)管理等情況做了客觀(guān)、詳實(shí)的匯報；深刻剖析了當前工作中存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，制定了具有針對性、可操作性的計劃措施，并結合集團公司戰略規劃和降本增效管理目標，對2021年度的工作進(jìn)行了全面的反思與感悟。

考核小組結合項目經(jīng)理考核評價(jià)標準，對項目經(jīng)理的述職匯報一一進(jìn)行了點(diǎn)評，在肯定成績(jì)的同時(shí)，分別從項目安全質(zhì)量管理、財稅成本管控、技術(shù)創(chuàng )新、人才培養、團隊建設等方面提出了意見(jiàn)建議。評委們根據各項目經(jīng)理現場(chǎng)述職、點(diǎn)評情況及平時(shí)工作表現，客觀(guān)公正地進(jìn)行了評價(jià)打分。

為期三天的項目經(jīng)理年度述職匯報會(huì )議，通過(guò)亮數據、比業(yè)績(jì)、找問(wèn)題、提舉措，對集團所轄一線(xiàn)項目部工作進(jìn)行了全面梳理與總結，為各項目經(jīng)理相互了解并認識自身短板提供了交流平臺和借鑒學(xué)習機會(huì )，是加強項目經(jīng)理隊伍建設、建立健全項目考核機制的一項重要舉措。

會(huì )議最后，集團公司高管對項目經(jīng)理提出了幾點(diǎn)要求，希望項目經(jīng)理們要切實(shí)擔起項目管理責任，認真履職，加強過(guò)程管控，牢固樹(shù)立安全、質(zhì)量紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)意識；加強作風(fēng)建設，增強責任感和使命感，堅定信心，鼓足干勁，高效務(wù)實(shí)推動(dòng)項目建設；加強團隊建設，聚力人力培養，提升團隊合力，傾力打造一支素質(zhì)過(guò)硬、能力突出、充滿(mǎn)創(chuàng )新活力和凝聚力的人才隊伍；加強品質(zhì)管理，在工程質(zhì)量、安全、工期、成本、創(chuàng )新等方面下功夫的同時(shí)，提升業(yè)主、企業(yè)和社會(huì )各方的滿(mǎn)意度，擴大品牌影響力；深化“控風(fēng)險、保效益”的工作思路，堅定不移貫徹落實(shí)集團公司的年度工作會(huì )議精神和要求，真正將“高品質(zhì)、低成本、多創(chuàng )新”九字方針落到實(shí)處，為集團公司持續健康高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。