統一思想共奮進(jìn)，凝心聚力再出發(fā)

2022年是集團成立70周年，這是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的重要時(shí)刻，從最初十幾人的木瓦合作社，到現在擁有3000余人的建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，走過(guò)了輝煌的歷程。特別是從2012年起，以孫涌同志為核心的新一屆公司領(lǐng)導團隊走到臺前，標志著(zhù)集團公司的發(fā)展站在了新的起點(diǎn)、邁上了新的征程、開(kāi)始了新的創(chuàng )業(yè)。

匯聚全員智慧，凝煉精益成果

集團高管自2022年3月底開(kāi)始，在孫涌董事長(cháng)的部署、帶領(lǐng)下，進(jìn)行了“統一思想、統一行動(dòng)”的大討論，并先后多次組織分（子）公司總經(jīng)理深入分析研究、充分探討交流，凝聚全員共識，共謀發(fā)展大計；5月初，由趙成?？偛糜H自主持，組織分管副總裁對分（子）公司和項目部的承包合同進(jìn)行修訂，全面優(yōu)化、調整組織架構、崗位職責、管理流程等。最終于7月中下旬形成并審議通過(guò)了《榮華建設集團有限公司關(guān)于2012-2021十年奮斗成果和經(jīng)驗總結及未來(lái)十年發(fā)展綱要的決議》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《決議》”）及《分公司經(jīng)營(yíng)管理承包合同》《工程項目?jì)炔砍邪贤罚ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“兩個(gè)《承包合同》”）。

《決議》回顧了企業(yè)的發(fā)展歷程，全面總結了集團十年奮斗成果，以及獨具的特色優(yōu)勢；深刻剖析了集團公司當前存在的不足和面臨的風(fēng)險，全面籌劃、確立了未來(lái)十年的三大戰略規劃，進(jìn)一步豐富、完善了公司的文化體系、管理體系、戰略體系，是集團十年來(lái)最優(yōu)秀成果的濃縮與積淀，是實(shí)現“百年企業(yè)”“百強企業(yè)”“做中國最好的建造商”宏偉目標的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)指南。

今年是集團公司“控風(fēng)險、保效益”年，為強化風(fēng)險管控，提高管理水平，確保工程效益目標實(shí)現，集團公司對《分公司經(jīng)營(yíng)管理承包合同》《工程項目?jì)炔砍邪贤愤M(jìn)行了全面、細致地修訂，針對管理過(guò)程中存在的風(fēng)險點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和完善；對管理人員崗位職責進(jìn)行了全面梳理、定位，讓責權利更加明晰；對各項管理流程做了細致優(yōu)化，尤其在成本、財稅方面進(jìn)行了重大的流程再造，讓各項管理活動(dòng)更加務(wù)實(shí)高效。

強化學(xué)習宣貫，堅定榮華信念

自《決議》和兩個(gè)《承包合同》發(fā)布以來(lái)，集團上下掀起了宣貫、學(xué)習的熱潮，學(xué)好、領(lǐng)會(huì )、用好《決議》思想，梳理、明確、落實(shí)兩個(gè)《承包合同》相關(guān)內容，成為當前及今后一段時(shí)期的重要學(xué)習任務(wù)。為此，集團公司專(zhuān)門(mén)成立了宣貫工作領(lǐng)導小組，趙成?？偛糜H任組長(cháng)，各副總裁分別劃分督導范圍，通過(guò)宣貫、學(xué)習，座談、討論，抽查考核、集中考試等多個(gè)階段、多種方式，確保學(xué)習宣貫工作落實(shí)到集團職能中心、分（子）公司、項目部、基層班組等，督導全體員工扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，逐字逐句地理解，認認真真地領(lǐng)悟，統一全員思想，堅定榮華信念，為集團公司發(fā)展凝聚精神力量。

在學(xué)習《決議》過(guò)程中，各單位、各部門(mén)在集團公司的統一部署下，首先原原本本、原汁原味地學(xué)習了文本內容，全面了解了《決議》的背景、意義、地位等，系統認識了集團的歷史沿革、八大成果、四大優(yōu)勢、四個(gè)不足、五大風(fēng)險以及三大戰略，力求全面通讀，融會(huì )貫通；其次是逐行逐段、逐字逐句地抓重點(diǎn)精髓，準確把握《決議》的核心要義，深刻領(lǐng)會(huì )其中的科學(xué)體系、豐富內涵以及精神理念，做好員工的理論武裝；再次是將進(jìn)行反復研讀，常讀常新，在思考與反思中發(fā)現《決議》中的新變化、新概念、新表述，領(lǐng)會(huì )其承載的新思想、新內涵，用于指導今后工作的新實(shí)踐、新創(chuàng )造。

在學(xué)習、宣貫兩個(gè)《承包合同》過(guò)程中，各分（子）公司根據自身實(shí)際設定學(xué)習范圍，分冊領(lǐng)取，分段學(xué)習，既有效保證了學(xué)習進(jìn)度，更避免了《承包合同》原文流失泄密。同時(shí)，《承包合同》中全面梳理了分公司組織架構、統一確定了部門(mén)設置，明確了崗位職責。集團公司于8月中下旬組織分公司總經(jīng)理簽訂了《分公司經(jīng)營(yíng)管理承包合同》，分公司后勤相關(guān)部門(mén)負責人簽訂了崗位承諾書(shū)。

此次《決議》和兩個(gè)《承包合同》的宣貫學(xué)習，在集團內部引起極大反響?！稕Q議》中對歷史沿革及發(fā)展成果的梳理與總結，全面、真實(shí)、直觀(guān)地展現了集團七十年的發(fā)展變遷與黃金十年的滄桑巨變，在各級領(lǐng)導干部和廣大員工中引發(fā)強烈共鳴?！稕Q議》明確回答了“我們是一家什么樣的企業(yè)，當前該如何強基固本、重點(diǎn)突破，未來(lái)該如何發(fā)展”的根本性問(wèn)題，具有極強的歷史性、時(shí)代性、戰略性，是舉旗定向、掌舵領(lǐng)航，指引集團邁進(jìn)新時(shí)代、開(kāi)啟新征程、續寫(xiě)新篇章的核心綱領(lǐng)；兩個(gè)《承包合同》的修訂是集團公司持續深化改革、創(chuàng )新管理，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。這必將進(jìn)一步鞏固集團特色優(yōu)勢，凝聚企業(yè)內部力量，上下一盤(pán)棋、一條心、一股勁，向著(zhù)下一個(gè)十年目標奮勇前行。

全員學(xué)習結束后，集團公司對《決議》和兩個(gè)《承包合同》學(xué)習情況進(jìn)行統一考核測試，檢驗員工對重點(diǎn)、關(guān)鍵、核心內容的掌握程度，鞏固學(xué)習成果；同時(shí)也使員工清醒認識到自身的短板和不足，加緊查缺補漏、固強補弱，確保對《決議》和兩個(gè)《承包合同》的全面理解、深刻領(lǐng)會(huì )及貫徹落實(shí)，切實(shí)達到“以考促學(xué)鞏固基礎，學(xué)以致用強化提升”的實(shí)際效果。

聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，錨定目標實(shí)踐

在實(shí)際工作中，常常會(huì )遇到“老辦法不管用、新辦法不會(huì )用”的尷尬境地，此次《決議》和兩個(gè)《承包合同》的發(fā)布，在一定程度上從思想意識、戰略方向、管理流程等方面很好地解決了這些問(wèn)題。

學(xué)習、宣貫工作不是機械地死記硬背，也不是喊口號、裝樣子的敷衍了事，更不是疾風(fēng)驟雨般的一蹴而就，而是需要長(cháng)期堅持，一以貫之，需要不斷學(xué)習、實(shí)踐、完善、提升，需要將其中的先進(jìn)理念、方法理論、寶貴經(jīng)驗、戰略指導融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的實(shí)踐中，用以把握大局、指導實(shí)踐、推動(dòng)發(fā)展。集團總部要“定戰略、做統籌、抓服務(wù)”，分（子）公司要“強管控、聚資源、走在前”，項目部要“重實(shí)干、抓落實(shí)、做精細”，聚焦關(guān)鍵環(huán)節，把握主要矛盾，全力彌補人才、制度以及自身特色優(yōu)勢弱化等短板，規避市場(chǎng)、管理、財稅、法務(wù)、貪腐等風(fēng)險，用企業(yè)文化筑牢思想根基，用戰略目標激活全員動(dòng)力，絕不允許一名干部“懶政”，也絕不允許一名員工“躺平”，營(yíng)造“人人爭先進(jìn)、事事?tīng)幰涣鳌钡臐夂窀墒聞?chuàng )業(yè)氛圍，引導員工汲取歷史經(jīng)驗，堅定當前信心，共創(chuàng )活力未來(lái)。

《決議》對集團上下統一思想、統一行動(dòng)具有深遠意義，兩個(gè)《承包合同》也將成為分（子）公司、項目部的作業(yè)指導書(shū)，為集團公司“控風(fēng)險、保效益”奠定了堅實(shí)的基礎。全體員工當以學(xué)習《決議》和兩個(gè)《承包合同》為契機，增強理論武裝，提升工作實(shí)踐能力，擔當使命，不負榮光，共同開(kāi)創(chuàng )集團公司未來(lái)的發(fā)展之路、創(chuàng )新之路、特色之路。