律回春漸，新元肇啟。2月17日（正月初八）上午，集團公司2024年新春團拜會(huì )在總部32樓大會(huì )議室隆重舉行。團拜會(huì )現場(chǎng)暖意融融，洋溢著(zhù)喜慶祥和的節日氣氛。集團高管、部門(mén)負責人、分（子）公司總經(jīng)理等參加新春團拜會(huì )、互致新年問(wèn)候。孫涌董事長(cháng)主持并講話(huà)。 

會(huì )議伊始，孫涌董事長(cháng)首先向大家致以美好的新年祝福，祝愿大家新的一年生龍活虎、萬(wàn)事順意、闔家幸福、龍年大吉！會(huì )場(chǎng)響起熱烈的掌聲。董事長(cháng)充分肯定了集團公司在2023年復雜嚴峻的形勢下堅持高質(zhì)量發(fā)展所取得的扎實(shí)收獲，并分析了2024年總體向好發(fā)展的市場(chǎng)形勢，為新一年工作開(kāi)展明確了重點(diǎn)，指明了方向，激勵大家在新征程上不斷攻堅克難、奮發(fā)進(jìn)取，書(shū)寫(xiě)新篇章。

在回顧公司發(fā)展歷程時(shí)，孫涌董事長(cháng)表示，集團公司從一個(gè)縣級企業(yè)起步，歷經(jīng)七十余年，在困難中前進(jìn)，在磨礪中壯大，時(shí)至今日，發(fā)展成綜合性企業(yè)集團，靠的就是我們堅定的信心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、有力的措施、攻堅克難的斗志和團結有力的團隊。今天，在面對行業(yè)發(fā)展壓力和艱難的外部環(huán)境時(shí)，我們要始終保持住榮華人敢打敢拼的精神，堅決杜絕“等靠”思想、摒棄“躺平”心態(tài)，以高度的責任心積極擔當作為，主動(dòng)投入工作，真抓實(shí)干，認真履職，努力開(kāi)創(chuàng )新的業(yè)績(jì)。

會(huì )上，董事長(cháng)從戰略、戰術(shù)兩方面，分析了近幾年集團公司在經(jīng)營(yíng)管理、內部改革、品質(zhì)提升、人才培養等方面下大力氣苦練內功、加強自身建設所取得的成效。他重申了《關(guān)于2012-2021十年奮斗成果和經(jīng)驗總結及未來(lái)十年發(fā)展綱要的決議》的重要性，《決議》既總結了集團公司近十年的奮斗成果、特色優(yōu)勢，同時(shí)也確立了未來(lái)十年專(zhuān)注于工程建設主業(yè)，不斷追求科技創(chuàng )新，加快智能建造建設，持續推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)等多元發(fā)展的三大戰略規劃。他強調，要以《十年決議》為指導，以“戰略”為引領(lǐng)，強力推進(jìn)“傳統產(chǎn)業(yè)”與“創(chuàng )新板塊”的“雙輪驅動(dòng)”，推動(dòng)建筑全產(chǎn)業(yè)鏈多元融合、協(xié)同共進(jìn)，在堅持做強做大工程建設“傳統產(chǎn)業(yè)”的同時(shí)，要以智能建造為未來(lái)發(fā)展的重要戰略方向，加快推進(jìn)“創(chuàng )新板塊”向高端化、專(zhuān)業(yè)化、智能化發(fā)展，不斷學(xué)習、關(guān)注、緊跟國內乃至世界行業(yè)動(dòng)態(tài)，加快科技創(chuàng )新步伐，部分領(lǐng)域爭取達到行業(yè)領(lǐng)先水平。在“戰略”深入推進(jìn)的同時(shí)，集團公司近兩年又在“戰術(shù)”上進(jìn)行籌謀，完善修訂《員工手冊》，制定出臺內部《承包合同》、外部《采購合同》，全面升級業(yè)財一體化等，為持續深化精細化管理、降本增效提供了制度保障和管理依據。戰略上的布局與戰術(shù)上的籌謀，兩者相輔相成，為我們如何應對當前行業(yè)殘酷的競爭和新形勢下面臨的機遇做好了充分準備，夯實(shí)了發(fā)展基石。

孫涌董事長(cháng)在講話(huà)中著(zhù)重圍繞今年幾項重點(diǎn)工作的貫徹、落實(shí)、執行作出總體部署。他指出，2024年是“精管理、保效益、強發(fā)展”年，“精管理”作為“保效益、強發(fā)展”的根本，將是今年乃至今后較長(cháng)一段時(shí)期各項管理工作的重心。精管理重在堅持，重在過(guò)程，要常態(tài)化抓好“一部手冊、兩個(gè)合同”的學(xué)習、貫徹、執行，人人從思想上高度重視，行動(dòng)上主動(dòng)作為，切實(shí)加強項目管理、成本管控、財稅統籌、資金運作、資源使用等各個(gè)方面的精細化管理，從而促進(jìn)實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈的低成本、高品質(zhì)；要將我們獨具特色的項目管理模式、企業(yè)管理模式以及《員工手冊》、內部《承包合同》、外部《采購合同》的貫徹執行融入進(jìn)日常監督檢查和年度考核評價(jià)中，各級單位要依據“一部手冊、兩個(gè)合同”完善各自的考核方式、評價(jià)標準；要以成本、財務(wù)管理為核心，全面推進(jìn)業(yè)財一體化全覆蓋落地實(shí)施，規范業(yè)務(wù)、財務(wù)管理流程，提高財務(wù)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的監控能力和風(fēng)險管理力度，同時(shí)要抓緊項目《預算成本》編制，及時(shí)準確地上線(xiàn)；要以制度建設為保障，用制度管理人、用制度規范行為，強化責任擔當和服務(wù)意識，升華自身品質(zhì)修養，建立健全作風(fēng)建設長(cháng)效機制，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正、團結和諧的工作氛圍。

會(huì )議最后，孫涌董事長(cháng)重點(diǎn)強調，各級單位、各級人員要堅持以《十年決議》為指導思想，以“一部手冊、兩個(gè)合同”為制度依據，以“業(yè)財一體化”為管理手段，持續提高精細化管理水平，持續提升降本增效能力，持續推進(jìn)改革創(chuàng )新，持續推動(dòng)科技進(jìn)步，努力實(shí)現“低成本、高品質(zhì)”的初期目標和“做中國最好的建造商”的中期目標，最終實(shí)現“百強企業(yè)、百年企業(yè)”的遠期目標。

新的一年，讓我們堅定戰略自信，錨定發(fā)展目標，振奮龍馬精神，以龍騰虎躍、魚(yú)躍龍門(mén)的干勁闖勁，團結一心、奮斗進(jìn)取、拼搏奉獻、勤勉敬業(yè)，推動(dòng)各項工作邁向新臺階、取得新突破，全力創(chuàng )造榮華事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新輝煌！