5月20日，集團公司召開(kāi)分公司離任安裝項目經(jīng)理工作匯報會(huì )議。集團公司高管、相關(guān)職能部門(mén)負責人，分公司總經(jīng)理、有關(guān)部門(mén)負責人，離任及繼任安裝項目經(jīng)理等參加會(huì )議，會(huì )議由趙成?？偛弥鞒?，孫涌董事長(cháng)參加會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議聽(tīng)取了離任安裝項目經(jīng)理審計情況匯報及任期內工作總結，審議通過(guò)了《安裝項目經(jīng)理離任審計報告》；繼任安裝項目經(jīng)理做了表態(tài)發(fā)言，表達了對新崗位的期待與決心。

聽(tīng)取匯報后，孫涌董事長(cháng)對離任安裝項目經(jīng)理任職期間的完成產(chǎn)值、上交率、工程留利及留利率等進(jìn)行了綜合點(diǎn)評，充分肯定了取得的成績(jì)和經(jīng)驗，指出了存在的問(wèn)題和不足，為繼任者提供了寶貴啟示。

孫涌董事長(cháng)強調，為應對當前的市場(chǎng)形勢，集團公司對安裝部進(jìn)行了合并重組的瘦身管理，讓一部分有經(jīng)驗懂管理的安裝經(jīng)理到分公司任運營(yíng)部副經(jīng)理，充分運用他們的施工及管理經(jīng)驗指導、培訓新一代榮華安裝人，不斷強練內功，激發(fā)內生動(dòng)力，提高企業(yè)競爭力。他鼓勵大家要深入學(xué)習和理解“一部手冊、兩個(gè)合同”內容，不斷提高業(yè)務(wù)能力和對外結算水平，塑造企業(yè)人才核心競爭力，確保安裝工程效益的最大化。

孫涌董事長(cháng)進(jìn)一步指出，集團公司日趨完善的制度和相關(guān)配套政策是各分公司發(fā)展壯大的堅強后盾和有力支持。希望大家將榮華視為共同的家園與事業(yè)平臺，同心協(xié)力、團結奮進(jìn)，為實(shí)現集團公司的持續優(yōu)質(zhì)發(fā)展貢獻力量。

趙成?？偛媒Y合董事長(cháng)講話(huà)內容強調，各分公司要高度重視安裝技術(shù)人員的培養和發(fā)展，不斷豐富理論知識儲備，提升現場(chǎng)實(shí)操水平，鼓勵改革創(chuàng )新創(chuàng )效，打造一支既會(huì )管理又懂施工的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。同時(shí)，他要求各分公司增強精細化管理意識，以《十年決議》為指導思想，以“一部手冊、兩個(gè)合同”為制度依據，以“業(yè)財一體化”為管理手段，不斷推動(dòng)安裝工程的創(chuàng )新與發(fā)展，持續提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。