6月5日，集團公司召開(kāi)榮華建科、建總建設、海川勞務(wù)三個(gè)下轄子公司的內部審計匯報及內部《承包合同》、《2024年度目標責任書(shū)》簽訂會(huì )議，集團高管、相關(guān)職能部門(mén)負責人、管理方分公司總經(jīng)理、承包方負責人及有關(guān)后勤部室負責人等參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司總裁趙成福主持，董事長(cháng)孫涌出席會(huì )議并作總結講話(huà)。

會(huì )上，集團財務(wù)審計部匯報了榮華建科、建總建設、海川勞務(wù)的內部審計情況，榮華智科、二公司、七公司總經(jīng)理代表管理方分別對三個(gè)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報。子公司負責人作了表態(tài)發(fā)言，一致表示將按照集團公司要求和統一部署，全力抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、結算、資金運營(yíng)等各項工作，為公司健康發(fā)展貢獻力量。

集團高管結合各自分管領(lǐng)域，就三個(gè)子公司的內部審計結果、當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了點(diǎn)評，結合未來(lái)發(fā)展提出指導建議。隨后進(jìn)行了三個(gè)子公司內部審計報告的會(huì )簽以及內部《承包合同》、《2024年度目標責任書(shū)》的簽訂。

會(huì )議最后，孫涌董事長(cháng)作了總結講話(huà)。他在肯定成績(jì)的同時(shí)，逐一指出三個(gè)子公司存在的突出問(wèn)題和需要重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域、事項，并提出工作要求。要求要高度重視，采取有效措施解決存在的問(wèn)題，認真落實(shí)主體責任，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控；要科學(xué)籌劃項目進(jìn)度，確保工程質(zhì)量安全，提高履約能力；要做好招投標項目可行性分析與判斷，有效規避承攬工程風(fēng)險；要結合自身實(shí)際，積極推進(jìn)業(yè)財一體化落地實(shí)施，提升協(xié)同高效管理水平；要采取有效措施加強項目結算、工程款回收與資金管理，確保資金運營(yíng)安全、流轉暢通；要不斷增強法律意識，提高風(fēng)險防控能力和化解能力，減少或降低訴訟風(fēng)險，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。

孫涌董事長(cháng)在講話(huà)中表示，集團公司今年一系列制度落地為規范管理流程、優(yōu)化資源配置、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等打下了堅實(shí)基礎，但是在成本管控、精細化管理、降本增效等方面仍然存在短板和不足。他勉勵大家，未來(lái)發(fā)展任重道遠、道阻且長(cháng)，切勿滿(mǎn)足現狀、故步自封，要敢于挑戰、勇于超越，承壓而上，克難而進(jìn)，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)集團公司更好地發(fā)展。