為進(jìn)一步加強干部隊伍建設以及對企業(yè)文化、戰略發(fā)展及品牌建設的認知，切實(shí)增強使命感、責任感，7月17日，孫涌董事長(cháng)在集團公司16樓會(huì )議室以“行而不輟，未來(lái)可期”為主題開(kāi)授培訓第一課。集團高管、分（子）公司總經(jīng)理、部分部門(mén)總監、副總監及項目經(jīng)理參加了培訓。
        孫涌董事長(cháng)在講述企業(yè)發(fā)展歷程時(shí)指出，集團公司自成立以來(lái)，順應國家發(fā)展趨勢，在每一個(gè)發(fā)展階段都取得了不錯的成績(jì)，留下了歷史印記。從成立之初的木瓦社到股份制改革，從取得總承包特級資質(zhì)到正式更名為“榮華建設集團有限公司”，近幾年始終位于青島企業(yè)百強前列，進(jìn)入山東省民營(yíng)企業(yè)100強。這一項項成績(jì)的取得，都離不開(kāi)每一位員工的辛勤付出和無(wú)私奉獻。
        董事長(cháng)還闡釋了企業(yè)文化的深刻內涵，重點(diǎn)詮釋了企業(yè)愿景和“誠實(shí)守信、尊德崇善、互利共贏(yíng)”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，逐條解讀了二十條鐵規。他提出：對待員工，要重視人才、關(guān)心人才、愛(ài)護人才、尊重人才；對待工程，要精益求精、精雕細琢，用高素質(zhì)的人才創(chuàng )造高品質(zhì)的產(chǎn)品，提供高品質(zhì)的服務(wù)；對待社會(huì )責任，要勇于擔當，用實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì )，傳遞社會(huì )正能量；在管理中，要落實(shí)“高品質(zhì)、低成本、多創(chuàng )新”的行動(dòng)方針，全面提升集團公司的影響力和競爭力。我們最終的目標是做中國最好的建造商，建設“百年企業(yè)、百強企業(yè)”，我們一切的制度設計、發(fā)展思路、戰略規劃都是圍繞這一目標開(kāi)展的。同時(shí)，要求大家在團隊建設過(guò)程中，要把企業(yè)文化放在首位，杜絕流于形式，應付了事。
        在未來(lái)發(fā)展戰略方面，孫涌董事長(cháng)重申了集團的市場(chǎng)布局和產(chǎn)業(yè)規劃，并圍繞工程建設這一主業(yè)，著(zhù)重講解了集團公司在智能建造、技術(shù)創(chuàng )新、科研合作、開(kāi)發(fā)設計、博士后工作站建設、打造建筑全產(chǎn)業(yè)鏈集團等方面的戰略部署，著(zhù)力發(fā)展裝配式建筑和被動(dòng)式超低能耗建筑，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)加速落地和深度應用，打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。同時(shí)，他還以發(fā)達國家地區、行業(yè)先進(jìn)標桿為對比，要求大家正視自身存在的不足，挖掘我們的優(yōu)勢特長(cháng)，力爭在激烈的行業(yè)競爭中，多點(diǎn)突破，全面開(kāi)花。
        董事長(cháng)講到企業(yè)為員工提供的發(fā)展平臺時(shí)，引用了一則寓言故事，同時(shí)告誡大家不要錯把平臺當本事，要真正認清自己，知道自己是誰(shuí)。人貴有自知之明，找到自己的定位，敬畏平臺，要善于將平臺的優(yōu)勢轉化成自身的價(jià)值，才能立于長(cháng)久不敗之地。集團公司打造的是成長(cháng)學(xué)習、任人唯賢、容錯糾錯、共同富裕的廣闊平臺，給予員工充分的信任與充足的機會(huì )，要領(lǐng)會(huì )感恩文化，踐行“互利共贏(yíng)”的價(jià)值觀(guān)念，用自己的行動(dòng)優(yōu)化平臺，用平臺的發(fā)展成就自己。最后，董事長(cháng)從懂得感恩、懂得自律、保持忠誠、堅持學(xué)習、提升格局等幾個(gè)方面提出了具體要求，從人才培養、成本控制、技術(shù)創(chuàng )新、文化建設、員工發(fā)展五個(gè)方面指明了工作重點(diǎn)，并激勵大家要不斷創(chuàng )新發(fā)展理念，創(chuàng )新管理模式，追求科技進(jìn)步，緊跟時(shí)代潮流，永遠做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者。
        孫涌董事長(cháng)授課結束后，集團公司副總裁、八分公司總經(jīng)理劉世海以“建筑工程商務(wù)交流的策略”為題，從商務(wù)交流的意義、方式方法、關(guān)鍵要素、注意事項、談判技巧以及行文措辭等方面，結合具體案例做了詳細講解，提供了完整的參考標準與思路。
        董事長(cháng)開(kāi)授的培訓第一課，讓廣大干部員工對集團公司未來(lái)的路怎樣走，今后自己的工作怎樣做，有了更加清晰的方向和目標，在全體干部員工中引起了熱烈反響，集團公司迅速掀起了學(xué)習熱潮。各部門(mén)、各分（子）公司高度重視，結合自身工作實(shí)際，組織開(kāi)展內部培訓學(xué)習，切實(shí)強化責任意識和使命擔當，全面推進(jìn)入腦入心和走深走實(shí)，更好地肩負起集團公司賦予的職責和使命。
        8月初，董事長(cháng)將繼續開(kāi)授第二批次的培訓。后期，集團高管將根據實(shí)際情況陸續開(kāi)展相關(guān)培訓課程。