2022年1月11日－12日，集團公司在萬(wàn)科中心16樓會(huì )議室召開(kāi)了分（子）公司總經(jīng)理2021年度述職匯報會(huì )議。集團高管、部分職能部門(mén)總監出席會(huì )議并擔任評委，分（子）公司總經(jīng)理共12人參加述職匯報，各財務(wù)負責人參會(huì )。會(huì )議由孫涌董事長(cháng)主持。

分（子）公司總經(jīng)理分別從年度總體工作業(yè)績(jì)、考核期內目標任務(wù)完成情況、核心指標及重點(diǎn)工作未完成原因分析及后續要采取的措施、2021年反思與感悟等四個(gè)方面全面、客觀(guān)、詳實(shí)地做了述職匯報，內容涵蓋年度產(chǎn)值完成情況、管理費上交和留利情況，以及安全質(zhì)量、財稅管理、創(chuàng )杯奪獎、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、科技成果、人才培養、團隊建設、企業(yè)文化、制度建設、黨建等考核指標完成情況的分析，并結合行業(yè)形勢、市場(chǎng)環(huán)境、自身發(fā)展等對一年來(lái)的工作進(jìn)行了深入剖析與反思。同時(shí)就任職以來(lái)各項經(jīng)濟指標及盈虧情況進(jìn)行了總結匯報，對轄屬項目部及項目經(jīng)理進(jìn)行了綜合評價(jià)。

總裁趙成福對照分（子）公司總經(jīng)理簽訂的《2021年度目標責任書(shū)》和實(shí)際完成情況，對分（子）公司總經(jīng)理的述職匯報一一進(jìn)行總體點(diǎn)評，充分肯定了分（子）公司一年來(lái)所取得的成績(jì)，同時(shí)也指出不足，對存在的問(wèn)題給予改進(jìn)方法和指導意見(jiàn)，對制度建設、成本管理、技術(shù)創(chuàng )新、人才培養、團隊建設等方面做了重點(diǎn)強調。分管副總裁分別對各分（子）公司的年度各項工作進(jìn)行了指導性點(diǎn)評和建議。

孫涌董事長(cháng)對各分（子）公司的述職匯報給予充分肯定，他強調：2021年，集團公司在穩中求進(jìn)的工作總基調中獲得了持續發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷攀升，多項指標均創(chuàng )歷史新高，這與廣大員工的辛勤工作是分不開(kāi)的。作為管理者，要有更周全、更具預見(jiàn)性的管理思路，要不斷提高綜合管理能力，推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展，要主動(dòng)為員工著(zhù)想，注重人才培養，加強團隊建設，提升凝聚力和戰斗力。他殷切希望大家在新的一年里繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，汲取經(jīng)驗，摒棄不足，進(jìn)一步將目標與責任落實(shí)到位，以更高昂的斗志、更充沛的干勁、更科學(xué)的舉措，全力推動(dòng)集團公司高質(zhì)量、高水平、高效能發(fā)展，為建“百年企業(yè)、百強企業(yè)”“做中國最好的建造商”夯實(shí)基礎，以?xún)?yōu)異的成績(jì)獻禮榮華建設集團七十華誕。