4月12日，集團公司工程管理中心在開(kāi)發(fā)區公司孫有建（第二十二）項目部施工的青島生物醫學(xué)技術(shù)轉化研究中心二期項目開(kāi)展“木工加工車(chē)間建設、管理、使用”內部交流會(huì )，集團公司副總裁欒健、助理副總裁周馳出席會(huì )議。各分（子）公司工程管理部經(jīng)理、總工、各項目部代表、質(zhì)量部全體成員共計50余人參會(huì )。

會(huì )上，項目部技術(shù)經(jīng)理王育晨介紹了項目木工加工車(chē)間建設的基本情況，隨后引導大家進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)摩，與會(huì )人員就木工加工車(chē)間設置的科學(xué)性、經(jīng)濟性、實(shí)用性進(jìn)行討論，并對木工加工車(chē)間的設置基本條件和技術(shù)準備內容進(jìn)行深入交流。

助理副總裁周馳強調：推廣施工現場(chǎng)建立木工集中加工車(chē)間旨在引領(lǐng)集團公司推廣的“七個(gè)百分百”落地實(shí)施，是對工程成本有效管控，實(shí)現降本增效的重要舉措。

副總裁欒健在總結中指出，項目部應根據自身情況，靈活設置木工加工區并設專(zhuān)人管理。倡導技術(shù)先行，要求項目技術(shù)經(jīng)理從掌握模板配模技術(shù)開(kāi)始，做好模板材的周轉使用方案，引導項目部從模板材的精細化計算、到精細化策劃、再到精細化組織，推動(dòng)施工現場(chǎng)精細化管理、調度，從而實(shí)現降本增效。

各分（子）公司、項目部要嚴格貫徹執行，盡快提升精細化管理水平，為實(shí)現低成本、高品質(zhì)的項目管理目標不懈努力。