作為“精管理、保效益、強發(fā)展”的工作目標的重要舉措，聚焦安裝業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節，提高全員安裝業(yè)務(wù)水平，提升安裝項目部管理水平，實(shí)現“低成本、高品質(zhì)”的近期目標。3月19日上午，市場(chǎng)運營(yíng)中心在集團總部32樓會(huì )議室召開(kāi)了“安裝工程實(shí)操培訓啟動(dòng)會(huì )”會(huì )議，各分公司商務(wù)運營(yíng)經(jīng)理、安裝項目經(jīng)理全員參會(huì )。

會(huì )議上，常務(wù)副總裁劉世海指出，安裝業(yè)務(wù)部門(mén)要時(shí)刻牢記企業(yè)發(fā)展理念，要以《十年決議》為指導思想，以“一部手冊、兩個(gè)合同”為制度依據，努力提升業(yè)務(wù)素養，持續提高精細化管理水平，持續提升降本增效能力；要正確認識到“業(yè)財一體化”是必走的一條長(cháng)遠發(fā)展的道路，項目經(jīng)理是預算成本的直接受益人，對待制作成本務(wù)必要實(shí)事求是、認真負責、嚴肅嚴謹。下一步市場(chǎng)運營(yíng)中心丁術(shù)光副總監將開(kāi)展安裝工程實(shí)操培訓，通過(guò)合乎規范、操作簡(jiǎn)單、降低成本的統一做法，將安裝工程的成本控制做到規范化、精細化、實(shí)用化。

市場(chǎng)運營(yíng)中心副總監丁術(shù)光向大家宣貫了《安裝工程實(shí)操培訓》的具體內容，培訓工作將以每個(gè)分公司為單位，立足項目現場(chǎng)，從圖紙會(huì )審、工程量計算、現場(chǎng)預埋、施工安裝、最終結算五個(gè)方面做系統性的培訓。讓安裝人員能夠在圖紙算量階段，就完成清單工程量、主材工程量、輔材工程量三量提算，提高預算成本的制作水平。讓安裝人員能夠在生產(chǎn)管理中，熟悉工藝工法，合理優(yōu)化工序，實(shí)現降本增效。安裝工程實(shí)操培訓工作后，市場(chǎng)運營(yíng)中心將出臺檢查標準，設定獎罰措施，督促促進(jìn)安裝項目部，將培訓的業(yè)務(wù)知識，盡快轉化為生產(chǎn)能力和盈利能力。

截至4月7日，已經(jīng)開(kāi)展了四場(chǎng)現場(chǎng)培訓，每個(gè)公司為期兩天。更多的通過(guò)工地觀(guān)摩、座談?dòng)懻?、交流分享等形式，讓技術(shù)員、安裝工程師，針對現場(chǎng)施工情況和案例照片，找出存在問(wèn)題，討論優(yōu)化方案，現場(chǎng)發(fā)言踴躍、氣氛熱烈。整個(gè)培訓工作取得了較好的效果。